1、力求引进那些认同企业文化、富有责任感与合作精神、具有强烈的上进心与清晰的职业规划，并敢于开拓创新的员工。

2、人才能否顺利融入团队并找到适合的定位，一半取决于员工的个人努力，一半取决于公司的引导和培养，力求团队对个人的认可与个人赢得团队认可的一致。

3、员工能否进入公司的核心团队，首先取决于对公司事业的认同和共同创业的决心。

4、始终坚持人性关怀，充分尊重员工的个性和选择，力求员工个性特长与职位的匹配，帮助员工寻求最适合的职业定位。

5、在团队融合中求同存异，在核心价值观一致的前提下允许多元文化的存在。

6、事业是评价员工的基本标准，依据能力、责任、贡献和工作态度实行按劳分配。

7、员工加入的是公司，离开的是上级，上级的引导、培养和激励对员工的成长和成就至关重要。

8、精神激励比物质激励更加重要，对员工的尊重、认可和赞赏是赢得员工忠诚度的前提。

角色认知
应明确自己在组织中的位置，自己所要负责的对象。上司是对整个环节或部门承担责任，因此必须高效执行。对上司的决策不应盲从，如有不同意见，应坦诚申明自己的观点、见解，即使经过激烈争辩仍不被采纳，也不可指责和抵触，而是适应与合作。在执行过程中如依然坚持自己的想法，要及时与上司沟通，不可消极怠工。

勇于创新
唯一不变的就是变化，一成不变就会落后。公司所处于一个高速发展的行业，市场瞬息万变，机遇处处可见，这样的环境，要求员工能充分发挥个人潜力，做任何事情，都要去思考是否有更好的方式，敢于突破，勇于创新。

高效学习
只有不断学习，才能及时把握市场、把握公司的发展。一个不能主动、高效率学习的人，最终会跟不上公司发展的脚步。

团队配合
我们公司的每一个人都是公司的一部分，公司就一个大团队，而不是个人表演的舞台。一个不懂得团队配合的人，也得不到团队的认可。

及时复命
完成上级布置的工作任务后应向上级反馈工作结果，而不应被动地等待上司的过问。

有效沟通
懂得面对不同的沟通对象，选择合适的沟通方式，并懂得沟通的基本要素：表述、倾听、反馈。

同事交往，简化关系，避免是非
将同事关系定位为工作伙伴，不以私人感情影响工作关系。